Fascination About metamodelo
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Hola Manuel! Muchas gracias por tus palabras y por tu comentario. Totalmente de acuerdo contigo. Éstas preguntas son guías que cada uno debe someter a su propio criterio y adaptar a su estilo y el de tu cliente. Aprecio que te tomes el tiempo de darnos otra perspectiva.
buenas tardes victor, totalmente de acuerdo con el contenido, yo pienso que el tema de coaching lo ha transversado de acuerdo a su función principal , un coach no habla de sus experiencia, si no escucha y realiza preguntas para que el coanching reflexione y llegue al punto de quiebre y busque soluciones , de acuerdo a las preguntas hechas por el coach .
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Muchas gracias por tu Site Cesar, estoy en proceso de tesina y buscando mi conversacion para certificar, me cuesta captar un resultado que la persona quiera lograr posible de abordar desde una conversacion de coaching ontologico. Pero me voy enriquecida por la cantidad de posibilidades para preguntar que compartiste.
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Cómo resolver cualquier queja: El método de three pasos basado en el coaching ejecutivo y que puedes aplicar con la gente quejosa Opinión
El objetivo del metamodelo es hacer consciente las limitaciones de nuestro mapa mental. Mediante el metamodelo una persona expande, explora y/o revisa su mapa psychological, detectando incongruencia, limitaciones o defectos, para que de esta forma puede tener un comportamiento más efectivo, congruente y saludable.
El nombre de Michael Bungay Stanier seguro pasa desapercibido en el mundo del liderazgo tradicional; sin embargo, es uno de los click here más sonados en ciertas corrientes del coaching, especialmente ejecutivo, enfocado en el desarrollo y la productividad.
Mis clientes en ocasiones me contratan procesos de mentoring que son muy válidos para ellos, incluso más que si les hubiera hecho coaching. Lo importante es definirlo con ellos lo que necesitan, saber decirle lo que es coaching y lo que no, y contratar con ellos lo que más falta les haga.
La intención es ir al foco de lo que la persona está pensando y procesando internamente, sin asumir el rol de “lector de mentes” en el que muchas veces algunos líderes se ponen; es decir, suponer que ya conocen la respuesta.
La presuposición básica detrás del metamodelo es que las personas construyen diferentes modelos del mundo y no se puede asumir que las palabras significan lo mismo para todos.
Contribuir directamente a identificar los problemas y retos exactos a los que se enfrenta el cliente.